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摘要:合理的资源配置是建设企业集团多项目成功的关键因素.但如何评判资源配置的合理性、及时性,并采取科学的措施,调整多项目的资源配置,至关重要.本文采用静态的RPM平面图分析和动态的RPM分析图技术,不仅对多项目在某一时刻的流动资金、物资、设备等关键资源配置的合理性进行评估,还对多项目在某一个阶段的流动资金、物资、设备等关键资源的配置的科学性和有效性进行评估,为建设企业集团多项目之间的资源优化配置提出科学建议和措施.通过案例分析,证明了RPM是对建设企业集团多项目资源配置有效性评估的有效方法之一.

关键词：建设企业集团；多项目；关键资源配置有效性评估