摘 要

   在项目施工过程中，项目进度计划是管理项目工期及其它目标的基础。科学合理的项目进度计划能够降低工程工期延误、投资膨胀。工程项目建设中，经常采用的进度方法主要有两大类：横道图法和网络图法。但在地铁工程中，运用这两种方法具有以下方面的缺陷：首先，地铁工程涉及专业广、建设周期长，且属于线形工程，造成在编制地铁工程进度计划时需要重复地表示不同位置上相同的任务工作，以致进度计划非常的繁杂且难于修改和更新。其次，传统方法在表示地铁工程的进度计划时，难以反映工程中不同地理位置及同一工作面上各任务的位置搭接关系，然而这恰恰是现场进度管理者关注的重点。再者，传统进度计划方法难以解决施工中的空间冲突问题，由于传统进度计划方法没有表达出任务的空间属性，这便造成了项目进度管理者只能够依靠经验去想象可能存在的施工空间冲突问题。

   因此，本文提出一种基于时空线形图的地铁工程进度管理方法，以简洁有效的表达线形工程的进度、形象的体现地铁工程的地理位置及同一工作面上各任务的位置搭接关系，并在其基础上，构建可视化的 4D 进度管理系统，以有效地解决施工过程中的空间冲突问题。从而实现对项目实时、精准的控制，提升地铁工程进度管理的水平，提高投资效益。

关键词：时空线形图   地铁工程   可视化   进度   控制系统    

Abstract

   Project  schedule  is  the  basis  of  project  period  and  other  goals.  Period  delays  andinvestment expansion will bereduced greatly if we have a more scientific project schedule.In  construction  process,  two  major  categories  of  scheduling  methods  are  constantlyadapted:  bar  chart  method  (Gantt  chart)  and  the  Network  Plan  (commonly  used  CriticalPath Method CPM). However, in the subway project, the two methods have the followingdeficiencies:  firstly,  the  subway  project  involves  wide  profession,  long  constructionperiodand  belongs  to  linear  project.  Therefore,  we need  to  mark  the  same  tasks  atdifferent work locations repeatedly during preparing the subway project schedule with theresult that the schedule is very complicated and difficult to modify and update. Secondly,traditional  methods  are  difficult  to  reflect  overlap  relationship  among  the  various  taskscarried out at different geographical location and thesame work face, which is preciselythe focus of the onsite progress managers. Furthermore, traditional methods can not solve the  spatial  conflicts  in  construction  process. Because  traditional  methods  do  not  conveythe spatial properties oftasks, the project schedule managers can only rely on experienceto imagine the possible space conflict in construction process.

   Therefore,  this  thesis  proposes  a  subway  schedule  management  method  in  order  tosimply  express  schedule  of linear  project  and  vividly  reflect  overlap  relationship  amongthe  various  tasks  carried  out  at  different  geographical  location  and  the  same  work  face.And on this basis, we build 4D visualization schedule management system to effectivelysolve the space conflicts in construction, and thereby achieve realtime and precise controlof  project,  enhance  the  level  of  subway  schedule  management,  and  improve  investment returns.

Key  Words:  Linear  schedule     Subway  engineering     Visualization     Schedule    Control system