摘 要

   随着经济的飞速发展，我国的建筑业进入了高速发展的轨道。研究精益建造的看板理论有利于提高建筑工程的管理水平；有利于改善建筑工程中出现的工期和材料供应的瓶颈；有利于减少建设工程中的浪费，提高生产的效率，最大程度地减少工程中的浪费，推动了建筑行业的整体发展。

   本文从国内外相关文献着手，针对建筑施工过程中的一系列问题，应用看板管理理论和相关的信息技术，构建了钢筋看板的系统和信息化模型。首先，本文探讨了从精益制造领域引入的精益建造的管理理论。结合国外的典型案例，综述国内建筑行业实施看板管理的理论。其次，比较传统管理理论和看板管理的异同，从看板的源头、准时化生产、看板原则等多方面分析看板的运作机理。结合最末计划系统，得出看板的核心是准时化生产。最后，结合国内工程实际，以钢筋工程入手，设计在钢筋工程中如何实施看板管理。并从信息设计、流程设计、系统设计三个方面分析钢筋工程实施看板管理系统的策略。结合浙江省的嘉绍大桥工程，提出了在该工程中实施看板需要采取的措施和方法。

   在建筑的钢筋工程中运用看板管理能显著改善钢筋工程的效益，同时能推广到其他建筑施工工程中去。精益建造在国内外学术界研究的前沿问题。本文只是对精益建造的看板管理提出了初步地分析和探讨，还需要在实际工程中不断地改善和发展。

关键词：  建筑工程   钢筋工程   准时化生产   看板管理    电子看板

Abstract

   The rapid development of economy thrived the construction industry in China. Studyon  Kanban  theory  in  lean  construction  does  help  to  improve  the  management  level  inconstruction.  The  theory  is  an  effective  way  to  eliminate the  bottlenecks  existed  inconstruction supply chain. As the theory has the potential power to improve the productionefficiency and to minimize the waste in construction process, study on Kanban theory canpromote the development of constructionindustry.

   The  thesis  presents  research  on  construction  Kanban  theory  in  the  field  of  leanconstruction, which is basedon the literature review of publications in China and abroad.The  thesis  uses  Kanban  theory  to  solve  the  problem  in construction  process  and  applies Kanban theory and information technology in construction process through analyzing the

Kanban  management  mechanism.  Meanwhile,  the  research  builds  a  Kanban  system  inreinforcement  engineering  by  means  of  this  theory.  Firstly,  lean  construction  originatedfrom  lean  thinking.  The  thesis  summarized  the  theory system  and  tools  of  leanconstruction.  Combined  with  typical  cases  in  China  and  abroad,  this  thesis  proposes

construction  Kanban  system  theory.  Secondly,  just  in  time  is  the  core  of  Kanban  theorycombines with traditional management methods in construction, and the last plan method.Combining  with  engineering  practice,  this  thesis  implements  Kanban  method  inreinforcement  engineering  through  analyzing  information  design,  process  design  andsystem design. Finally, some suggestions on implementation of Kanban system in Jiashao Bridge project are presented.  

   The  application  of  Kanban  system  in  reinforcement  project  can  improve  theproduction efficiency of construction industry. Once adopted in other construction process,it has the same positive effect as for reinforcement project. Lean construction used to be in the  forefront  of  domestic  and  foreign  academic  research.  The  thesis  only  analyses  the theory preliminarily, which leaves great space to be improved and developed in the actual project.

Keywords: Construction  Management   Reinforcement  Engineering    Just  In  Time   Kanban Management   E-Kanban